Менеджер был испуган, что этот человек уехал, говорит Сделка, кто спросил менеджера, если он разъяснил, что как можно скорее означал к концу дня
27 Ноябрь 2009 – 12:18"С начала, когда мы были партнером Гринписа для первого Изменения Это в 2006, мы были горды быть частью обучения будущие лидеры движения за охрану окружающей среды," сказал Джеффри Холлендер, основатель и президент Седьмого Поколения. "В этом году они изучат не только, как признать и выставить корпоративных загрязнителей, но как создать решения через лоббирование конгресса."
Майкл, как многие из клиентов в SMYAL в тот день, был к Молодежной Гордости в прошлом и планирует посетить версию этого года также.
Не может объяснить это… дождевой лес, сокращение имеет непосредственное отношение к этому, изменяя погоду и убирая естественные лекарства. – Edy (16, Бруклин, Нью-Йорк)
Уход в отставку Конфликта поколений: то, Как Служащие Юнг и Старый Могут Найти Точки соприкосновения, рассказывает историю старшего менеджера, который попросил, чтобы новый 25-летний служащий получил кое-что ему как можно скорее. Служащий уехал в 5 пополудни, не заканчивая задачу. Менеджер "был испуган, что этот человек уехал," говорит Сделка, кто спросил менеджера, если он разъяснил, что как можно скорее означал к концу дня. "[Менеджер] сказал, 'нет, я не должен иметь к. Я сказал ему как можно скорее. Это означает прежде, чем Вы уедете.'" Сделка сказала менеджеру, что младшие служащие не знают правила, если им не преподают. "Они должны изучить это," говорит Сделка. "Вопрос, Вы хотите установить проблему, или Вы хотите раздражаться?"
Как только личные желания различных поколений признаны и обращены соответственно (например, гибкие календарные планы работы для людей, готовых удалиться, создавая вращательную смену работы для молодых профессионалов, и т.д.), центр должен перейти к идентификации барьеров коммуникации. Люди от младших поколений часто чувствуют, что старшие поколения не уважают или доверяют своим идеям, и поэтому уезжают, младшее чувство рабочих поколения недооценивало. Старшее поколение часто чувствует, что младшее поколение испытывает недостаток в этике работы и уважении к власти и установленным методам. Это восприятие (или верный или не) приводит к неспособности общаться. Для работодателя важно идентифицировать причину недоверия (который является почти всегда корнем любой нехватки коммуникации), и работа, чтобы построить доверие.
Одно из самых интересных усилий Гринписа – блог, названный "Прохладным Моя Планета." Проверьте это в и участвуйте в интересных и информативных обсуждениях об изменении климата и возобновляемом источнике энергии. Это началось как проект создать понимание переговоров климата в Найроби, Кения. Есть 14 bloggers (главным образом Филиппинцы) предоставление их собственных перспектив на том, как изменение климата затрагивает их каждодневные жизни по-разному. Bloggers включают Крыло Паредес, модель и архитектор Бледный Рейес, политический и активист природозащитной организации Красный Константино, и больше людей, влюбленных об экономии мира через возобновляемый источник энергии. Диапазон тем от Найроби Говорит с изобретениями, которые могли продвинуть возобновляемый источник энергии на вездесущий Orocan здесь в Филиппинах." Обсуждения изменения климата всегда проводились на формальных конференциях и встречах так, чтобы мы имели тенденцию думать, что это – беспокойство прежде всего научных экспертов и правительств. Но это не верно вообще," сказал Гринпис Климат Юго-Восточной Азии и Участница кампании Энергии Абигейл Джебайнс. "Это обсуждение вовлекает всех вокруг земного шара, но наиболее особенно молодежи, будущее которой зависит от благосостояния планеты Земли." После чтения различных записей я чувствовал, что госпожа Джебайнс была права. Изменение климата – каждодневная проблема, что все мы должны иметь дело с, не только лица, принимающие решения, в мире. Я чувствовал это, особенно эти прошлые месяцы. Это было настолько горячо, что "- частота ошибок по битам", возможно, таяла от сентября, октября, ноября и декабря. Я помню только несколько лет назад, когда эти месяцы обычно сигнализировали бы прохладные бризы; в этом году я едва даже добрался, чтобы бросить на жакете! Да, изменение климата очень, очень реально.
Сообщение контрастирует, как молодые люди и люди от других возрастных групп чувствовали о 101 проблеме в трех points1973, 1985 и 1997. Результаты были усреднены с ответами от Общих Социальных Обзоров, взятых в предшествовании и после лет так, чтобы надежная оценка могла быть сделана. Самым большим промежуткам, определенным как распространение процентной точки различий, между молодыми взрослыми и людьми 65 лет и старший.
Tags: изменение, климат, менеджер, поколение, работа, человек
Sorry, comments for this entry are closed at this time.